13 Марта 201612:00
2166 просмотров
Тео Компернолле
Тео Компернолле
О многозадачности
Как врач, нейропсихиатр, психотерапевт и бизнес-консультант Тео Компернолле исследует научные работы из самых разных областей: медицины, биологии, психологии, неврологии, физиологии и менеджмента. Далее он объединяет полученную информацию в единое целое, чтобы передать эти знания профессионалам в различных сферах деятельности.

Что является самым важным инструментом для того, чтобы быть успешным в профессиональной деятельности? Ваш мозг! А что вы знаете о вашем мыслящем мозге? Ничего. Печальный результат: большинство работников умственного труда разрушают свой великолепный мозг и препятствуют развитию его потенциала. Принимая во внимание сильные и слабые стороны вашего мозга, вы будете получать лучшие результаты от совместной деятельности мозга и ИКТ.

Тео Компернолле изучил более 600 публикаций, опросил 1200 профессионалов и написал еще одну интересную и практичную книгу. Будучи психоневрологом и ученым с многолетним опытом работы в медицинских вузах и бизнес-школах многих стран, он интегрирует науку с разными сферами жизни. В книге «Мозг освобожденный» вы узнаете почему многозадачность снижает эффективность вашей деятельности, научитесь обращаться с гаджетами не в ущерб себе, поймете чем полезен и вреден стресс — чтобы раскрыть все возможности вашего мозга в гиперподключенном и многозадачном мире.

Ниже мы приводим размышления автора о многозадачности. Выдержки взяты из книги «Мозг освобожденный».
Концепция многозадачности.
«Временная память подобна грифельной доске и имеет ограниченные размеры — когда она заполняется, приходится стирать с доски старую информацию, чтобы освободить место для новой. Запомните эту метафору — она хорошо иллюстрирует, что происходит в нашем мозге, когда мы работаем в многозадачном режиме».
»
Совместная работа.
«Единственный вид многозадачности, на который способен наш рефлексирующий мозг, — это выполнение некоторых задач совместно с рефлекторным мозгом: ему „поручается“ автоматически выполнять рутинные операции. В это время рефлексирующий мозг сосредотачивает сознательное внимание на основной задаче».
»
«Игра с отрицательной суммой».
«Я называю многозадачность биржевым термином „игра с отрицательной суммой“, потому что когда вы пытаетесь совместить деловой разговор с беседой по телефону, вы просто попеременно участвуете то в одном, то в другом разговоре. Каждое переключение внимания занимает некоторое время, поэтому при каждом переходе от одного разговора к другому возникает пробел внимания и часть информации теряется. Более того, информация, которой не было уделено сознательного внимания, не сохраняется в памяти, а все эти переключения требуют значительных затрат энергии».
»
Параллельная и последовательная многозадачность.
«Два вида многозадачности сводятся к одному фундаментальному механизму: переключению между задачами. Когда вы пытаетесь работать в параллельном многозадачном режиме (например, читаете электронную почту во время совещания), вы все время неосознанно переключаетесь между двумя задачами. И теряете информацию и там и там. Стараясь работать в последовательном многозадачном режиме, вы сознательно перепрыгиваете от одной задачи к другой. Но [...] такое переключение серьезно вредит интеллектуальной продуктивности».
»
Внешние раздражители.
«Потеря продуктивности больше в том случае, когда переключение между задачами провоцируется внешним триггером-раздражителем (например, уведомлением о входящем сообщении на электронную почту), а не сознательным решением написать электронное письмо, необходимое для выполнения данной задачи. Результат: вашему мозгу требуется около двух минут, чтобы после 30-секундного перерыва вернуться к прежнему уровню концентрации на задаче».
»
Процесс переключения.
«Прежде всего мозгу нужно очистить свою рабочую память от остатков предыдущей задачи. И если очистка идет плохо из-за лишком быстрой смены задач, то эти остатки мешают выполнению новой задачи. Таким образом, еще один важный тормозящий фактор — это „инерция переключения“ (task-set inertia), когда остатки предыдущей задачи не полностью стираются из рабочей памяти, а нам уже пора приступать к новой задаче. Другой препятствующий фактор — так называемое ретроактивное торможение (backward inhibition). Представьте, что вам нужно переключиться с задачи А на задачу Б и затем снова на задачу А. Чтобы ваш мозг мог приступить к задаче Б, ему нужно затормозить выполнение задачи А. Но чем лучше он затормозит выполнение задачи А, тем труднее ему будет вернуться к этой задаче в следующий раз».
»
«Первым пришел – первым ушел».
«[...] емкость нашей временной памяти ограничена. Поэтому чем чаще вы переключаетесь между задачами, тем больше забываете. В зависимости от сложности задач, временная память может хранить их от одной до семи штук одновременно. Она работает по принципу „Первым пришел — первым ушел“: задачи, поступившие первыми, стираются из памяти, чтобы освободить место для новых задач — тоже первыми. Если вы не делаете перерывов, чтобы позволить своему архивирующему мозгу перенести информацию из временной памяти в долговременную, эта информация теряется. В этом отношении ваша временная память работает, как современная электронная доска, на которой вы делаете записи и затем нажимаете кнопку „сохранить“ — доска на несколько секунд замирает, чтобы сделать цифровую копию этих записей. А затем очищает свою поверхность для новых записей. Если вы забудете активировать функцию сохранения, то сделанные на доске записи будут утеряны».
»
Повышение вероятности ошибок.
«Чем чаще вы переключаетесь между задачами, там больше может произойти сбоев в вашем мыслительном процессе и тем больше ошибок — как глупых, так и серьезных — вы можете совершить. Чтобы потом переделать эту работу и нивелировать ошибки, вы потеряете еще больше времени, поскольку исправить работу зачастую бывает сложнее, чем сделать ее качественно с первого раза».
»
Суперзадачники.
«Профессор Клиффорд Насс и его команда решили выяснить, какими особыми навыками обладают люди, предрасположенные к многозадачности, — то есть так называемые суперзадачники (hypertaskers). [...] К своему удивлению, они обнаружили, что все суперзадачники уверены в своих блестящих способностях к многозадачности, но на самом деле справляются с ней ничуть не лучше, а гораздо хуже других. Изменить поведение таких людей трудно: ведь они убеждены в своем таланте и не хотят замечать, как это вредит их интеллектуальной эффективности. [...] Суперзадачники хуже отфильтровывают ненужные детали, хуже запоминают информацию, хуже упорядочивают ее, и хуже извлекают из памяти, и хуже переключаются между задачами».
»
Перерывы для поддержания остроты мышления.
«[...] нам необходимы перерывы между задачами. Это позволяет нашему архивирующему мозгу упорядочить важную новую информацию и поместить ее в долговременную память, и только после этого приступать к выполнению новой задачи. Еще такие паузы нужны для дозаправки мозга энергией. Чем сложнее области, между которыми мы переключаемся, чем больше между ними разницы, тем дольше должно быть время отдыха. Кроме того, как показывают некоторые исследования, для эффективного перехода от многозадачного режима к однозадачному нам требуется примерно пятиминутный отдых, чтобы после суетливой деятельности в духе „Фигаро здесь, Фигаро там“ наш мозг сумел настроиться на сосредоточенную работу».
»
Что должны делать родители и учителя?.
«Задача родителей и учителей — научить детей использовать технологии на пользу себе, а не во вред. Это не значит, что нужно бороться с ИКТ, подобно луддитам. Это значит, что надо приучать детей отключать все гаджеты (за исключением музыки — для некоторых экстравертов), пока не сделано домашнее задание. Это значит, что надо обучать детей компьютерной грамотности: объяснять им, как использовать ИКТ в учебе и для саморазвития, как устанавливать приоритеты и не позволять ИКТ затмевать другие аспекты жизни. И самое главное — детей необходимо учить работать и мыслить в последовательном, однозадачном режиме».
»
«Правильная задачность».
«Ваша цель не в том, чтобы добиться абсолютной однозадачности, а в том, чтобы стремиться к так называемой правильной задачности. То есть по максимуму, когда это возможно, работать в однозадачном режиме. [...] „Правильная задачность“ строится на двух условиях: отключении и последовательной обработке».
»
Видеозапись лекции «С понедельника не получится»
Первая лекция цикла «Красная таблетка».
Смотреть

Комментарии

1
Ольга Литвиненко
18:39 / 14 марта 2016

Для меня было открытием, что даже компьютер не выполняет несколько задач одновременно, а просто тысячи раз в минуту переключается с задачи на задачу, хотя кажется, что эта "совершенная" машина демонстрирует чудеса многозадачности.

У Джозефа Халлинана, о котором мы говорили на пятничной встрече клуба актуальной книги приведена статистика, согласно которой отвлечение на рутинные задачи отнимает у служащего 15 минут рабочего времени, поэтому все телефонные разговоры, смс-сообщения, праздные беседы делают работу непродуктивной больше, чем это может показаться на первый взгляд.

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии.