4 Июля 2019 19:00
849 просмотров

Занятие 8

Участники дискуссии: Андрей Макаров

Встречи посвящены обсуждению концептуального аппарата книги «Мышление. Системное исследование» и формированию языковой модели управления мышлением.

Семинар носит исследовательский характер. Наша задача не столько разобраться в том, что уже сделано в методологии мышления, сколько нащупать что-то новое.
7.jpg

Комментарии

2
Андрей Макаров
17:15 / 19 июля 2019

1) Является ли социальная конструкция - единственным фактором, которое влияет на желание? Уберем людей и точно ли ничего не останется от желания? Возьмем пример из лекции, я покупаю машину, чтобы не мерзнуть на остановке, чтобы показать статус, чтобы вызвать восхищение окружающих, чтобы было мягко и удобно. Что останется, если убрать людей из этого примера? Когда есть только я и больше никого..

2) Какая социальная структура должна быть, чтобы ретикулярная формация направлялась на осмысленные задачи? Какая структура должна быть в стае, чтобы каждый чувствовал нужность и нес социальную пользу? Какая социальная структура оптимальна для бизнеса? Для образования? Для научной школы? Например, с кем бы я не разговаривал про корпоративную культуру на работе, все рассказывают о каких-то социальных играх и о том, что им не очень важно/интересно то, что они делают. Компания не способствует развитию. Как надо так расставить людей в компании, чтобы высвободить макксимум "желания" у каждого сотрудника?

3) Если разница между прошлым и будущим, если за этот процесс отвечает одна и та же зона мозга?

4) Если я загрузил в голову важные задачи, которые нужно выполнить, то почему увеличивается желание что-либо делать? Допустим, что я загружаю не задачи, а отношения с людьми. Например, нужно:

- сделать расписание;

- подготовить инструкцию;

- написать пост в инстаграм.

Посмотрев, что под этими задачами лежит, получаю:
- отношения с людьми, которые придут не в то время на работу без расписания;
- недовольное лицо, когда сотрудник не знал, что делать, а инструкции не было;

- без поста в инстаграм целевая аудитория расстроилась, что нет чего-то новенького. (что-то похожее, когда кажую неделю выходит новая эпизод сериала и вдруг, не вышел. Или Дудь не вовремя выложил новый ролик на YouTube. Расстройство...)


Т.е. из-за этих моделированных прогнозов состоящих из отношений с другими людьми я и начинаю что-то делать, активнее выполнять задачи. Но почему "желание" не перманентно? Почему я иногда могу забыв про кучу несделанных дел, ничего не выполнять и смотреть новую лекцию Андрея Владимировича? Что на самом деле происходит?

Ощущение, что при выполнении задач, я загрузил отношения с другими людьми, которые вывалились за невостребованностью. Активизировались соответсвующие нервные центры. Произошел некий прогноз, того как человек отреагирует, если расписания не увидит или если пост в инстаграм не прочтет. Сравнивая то, что я сейчас смотрю лекцию Андрея Владимировича, и то, что должно быть сделано, чтобы сотрудник был удовлетворен расписанием, а подписчик постом, мозг обнаруживает несоответствие. Бьет тревогу. ALARM! Не успеем! Теперь энергия ретикулярной формации направляется с активности "просмотр леции" на "делание дел".

Является ли прогнозная модель отношений с другими людьми триггером "желания"? Тот момент, когда я представил, что если не сделаю расписание, то будет жутко неудобно перед сотрудником.

Андрей Макаров
13:32 / 20 июля 2019

1) Может ли быть, что желание появляется при "человеческой атмосфере" преимущественно у центристов? Например, вы пришли на работу в avito менеджером. Под вашим руководством команда людей. Пообщавшись с каждым у вас возникло желание кому-то помочь с проектом, кого-то отговорить от увольнения, кому-то не давать спуску и мотивировать.

2) Будет ли являться желанием нечто другое у конструкторов и рефлекторов? Например, если вы менеджер проекта и вы конструктор или рефлектор, то на людей, на их сущность, вам наплевать.

3) Может ли конструктор иметь желание, если изолировать от других людей? Что является желанием конструктора? Допустим, посадим конструктора в карцер на 1 год, будет ли у него желание что-то делать, чем-то заниматься без людей?

Может ли быть желанием конструктора - сохранение логичности, когда другие люди эту логичность пытаются постоянно рушить?

4) Нужна ли рефлектору иерархия? Есть ли разница в восхищении от Путина или от Невзорова? Или важна тяжесть того, человека, восхищения которого он ждет? Например, Невзоров нравится рефлектору больше, поэтому его восхищение важнее.

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии.
Видеозапись лекции «С понедельника не получится»
Первая лекция цикла «Красная таблетка».
Смотреть